游戏美术：关于游戏动画组长的那些事

先放些动画～虽然都是有点年头的了，不过自己蛮喜欢











近来总结了几年来的工作经验，整理了下，网上大部分是技术向，鲜少看见过关于游戏动画管理向的经验交流，写下此文也许能给同行个参考，或引来些交流~~

组长的意义

让一伙人聚在一起，分时间段并且稳定持续产出符合项目标准或以上质量的美术资源。

组长的基本职能

1技术标准的把握（审核）。

2时刻紧盯组内的进度，有变化及时向主美做汇报，为避免发生版本资源不符合预期的事件（进度接口人）。

3阶段性的总结自己的工作，形成文档或规范审视并提高自己和传承经验。



组长的素质与技能

必备素质：

1强烈的责任心

2有一定的技术钻研心态

需要逐渐熟悉掌握的技能：

1 office技能（一手良好的表格整理能力能很直观地向他人表达你对进度或对某个规划的理解和判断）

2 语言沟通能力（能帮助你正确地传达你的想法与意见，且容易得到双方都认可的结果）

3 作笔记的习惯（适时地将自己的灵感，或工作中的感悟记录下来，哪怕是一两个字，其实都是工作中的经验或教训，甚至会成为项目中的神来一笔）

4 敏感的时间观念（相较组员，组长需要时常跳出手上具体的工作，统观全局，这就要求不能无节制地沉浸在技术的海洋里，一旦项目有新需求，就需要警惕可能会带来的进度问题）



作为组长需要长期思考和解决的问题

1 组员的选择

2如何做到质量与效率的兼顾.

3组内环境的营造，营造良好积极的技术学习氛围，维持及调和融洽组员间的关系。

4 工作中与相关接口的处理（策划，美术内部部门之间等）



组长的经验分享：

工作中一但有涉及到美术资源变动与项目进度这两者之间可能会出现的冲突，需要第一时间察觉并整理出对应的文档或表格等来确认是否会影响到项目进度本身，你的责任就在于对领导告知这些变动所带来的影响。
时刻记住项目必须放在首位，你的所有工作方法都是保证项目的顺利进行，并有不错的质量。
组长的身份意味着你比别人需要更多的时间，需要有自己的一套方法去合理分配自己的时间，比如把工作分出去等等，记住出一个规范比做一套动作价值来得大得多。
对组员的工作提出自己的修改意见时，尽可能地在不破坏其整体设计的情况下提出细节，原理方面的意见，当然首先设计本身要合理靠谱。（在组员有一定能力时，传达自己的意见的同时一定要尊重对方的工作成果，要保证你的意见对方也是认可的，不认可可以讨论，并达成一致，强加于对方非常不利于对其的成长以及自信心的建立）
组员对自己提出的技术问题一定要尽可能详尽耐心地回答，如果你也不知道答案，那么最好及时搞清楚解决方式并告知。
6  有机会的话可以多尝试特效或模型工作，这不但有助于部门间更好的合作，也会使你站在更高的角度审视你的工作并作出改善。

作为组长并不代表你技术够好就可以担任得好，当然这是一个小前提，你需要有一定的技术能力加上一点管理能力，就可以尝试往这方面走，很多好组长技术不见得有多顶尖，但绝对有不错的管理能力，否则还是做个组员来得比较合适。
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员工想 组长技术一般 好说话，我随便发挥一下，就对付过去了 天天上班乐呵呵。 组长想 员工技术不能超过我 那我多没面子 上头最好也不懂 我一个人说了算 上班乐呵呵。老板一看大家都乐呵呵，自己心里也乐呵呵，最后项目出来一上线大家都乐呵呵了.......    其实都是自己为自己考虑，如果公司是自己的心态立马不一样了，中国各行各业大致都这样了，此题无解。

唉哟

persisent 发表于 2013-6-5 09:28
任何工作是具备相应能力才能胜任的。你的说法是典型的，我做了组长以后该做什么，这么傻的说法，就是 ...

说的不错，现在自己也慢慢跳出来了，一些思维固定住，反而局限了自己

哈哈，挺好玩的嘛。

congyunhe 发表于 2013-6-12 19:14
组长，首先要在技术上能够让组员信服。

碰到大忽悠，你会五体投地的，即使技术上不信服。
马云不懂技术，但整个阿里在他的忽悠之下也有了今天的成就。
乔布斯不懂技术，苹果也在他的带领之下有了不凡的成就。
做个不懂技术的ceo都可以，谁说做个不懂技术的组长不可以呢？

咖仆控 发表于 2013-6-8 20:14
很多好组长技术不见得有多顶尖，但绝对有不错的管理能力，
嗯 不少好组长也就剩那点所谓的管理能力了

每个人都得想清楚一句话“什么样的生活才是你想要的”，然后一定要明白达到目标该怎么做，不论怎样不要摇摆，坚持并走下去。

铁豌豆 发表于 2013-6-9 16:59 大家都是出来混的，各有各的道道。 从长远来看，无非就是技术路线和管理路线。 要么技术上能持续进步， ...

杨叔终于忍不住了，哈哈

咖仆控 发表于 2013-6-8 20:14
很多好组长技术不见得有多顶尖，但绝对有不错的管理能力，
嗯 不少好组长也就剩那点所谓的管理能力了

大家都是出来混的，各有各的道道。
从长远来看，无非就是技术路线和管理路线。
要么技术上能持续进步，获得同行尊重，从而得到不错的竞争力。
要么管理上，能获得发展，从而在管理或者经营方面有所突破，真正有所作为。
不然，随着时间的流逝，那些技术不强，管理也是混混 的人，慢慢的就会失去竞争力，被新人取代是迟早的事。
所以嘛，根据自己的兴趣和优势所在，持续加强这个优势。从而让自己的人生走上快车道。

chenhui861213 发表于 2013-6-8 18:30
我就像问问反驳楼主那人，公司CEO是用来干嘛的?

{:7_282:} 不会调动画的ceo不是好ceo！~

很多好组长技术不见得有多顶尖，但绝对有不错的管理能力，
嗯 不少好组长也就剩那点所谓的管理能力了