游戏美术：关于游戏动画组长的那些事

我就像问问反驳楼主那人，公司CEO是用来干嘛的?

感谢分享经验～～～

本来看了回帖就不想多说了，不过看到更多的人在那里讨论这个东西，我就说说几个大家几乎每天都看到的现况和问题的本质。
     1. 首先我并不想讨论岗位名称，我是在强调岗位职责的问题。什么叫岗位职责，就想足球场上，本来发明足球的时候上去十一个人踢就可以了，不过结果大家都见过吧，二十二个傻逼球往那边跑，人就在哪边，这比赛一是没法看，而是没有作为赢这个原则基本扯淡。所以有了分工，那么团队协作的工作也是如此。是因为要把产品做出来，一个人搞不定，一群人扑上去胡搞也搞不定，所以才分工协作。不是为了排资论辈！这个道理请问有几个人真的明白？
     好了，有了这个前提，那么能力强的人做更多的工作是必然的，因为都是为了产品本身的价值而工作，大家都是围绕一个叫游戏的产品而工作。说什么人品，这个跟人品有什么关系？如果有传授能力，可以提高大家的实力，如果不去做的人，本身就不是为了产品本身的更高价值而努力，如果大家的价值观都是希望产品出来是有竞争力这一固定原则，那么本身能做的事情没有去做的人，能被称为组员么？这个和球场上跑都懒得跑的人有什么区别？
    楼主希望我谈谈世界级的游戏团队的问题解决方法，那我说说几点大家都心知肚明的东西。第一，任何问题的解决手段，首先是心态。如果本身就没有以团队利益作为第一位，以产品最终价值作为第一位的人，可能解决问题么？我们到现在为止，从FC开始接触的游戏，只要是优秀的，哪个游戏不是制作者们用心去做出来的？如果没有这个心态，他们如何突破技术瓶颈，如果他们的理念不是为了给玩家更好的游戏体验，他们的动画会是流畅的？自然的，有趣的，酷炫的？具有特征的？让人难以忘记的？现在网络如此发达，咨询如此丰富的现在，一天到晚嚷着身边高手从来不教，或者说身边没有高手的人，我认为不用做了。大家去看看1937年《白雪公主》的制作花絮，别人在那个时候在做什么就知道自己为什么永远都做不好。
    我之所以反对楼主的概念，就是楼主一开始就在那里谈作为所谓动画师管理者的能力问题。我首先要说，中国基本不是靠能力来决定职位的国家，动画组长通常是什么项目经理或者主美钦点的基友，这种基础之上，动画组长会去找比自己优秀的人来做事情么，他会觉得大家其实是平等的，只是站在球场上位置不同么？如果这个心态没有，那把所有动画师集合在一起，说讨论技术和风格不是扯淡么，结果只会是一个被称为组长的人说了算的团队。而组员也希望这样的组长能力差点比较好吧，因为要求就不会太高，呵呵。但是反过来，这样的团队能做出什么样的作品呢？
    那大家会问，那优秀的作品是怎么做出来的？我抛砖引玉，让大家思考一下两个数据，《最终幻想12》是PS2最优秀的美术作品之一，总共参与制作的美术超过两百人，因为square enix每年都有招人，所以这个项目的制作者工作年限最高是20年，最低可能就5年。请问大家能清楚看出等级差别么？如果看不出来，别人是怎么处理水平问题的差异？请看看制作人员表的显示方式。
    而这个制作人员表的结构形式，就是别人做出的管理结构上的努力。我不想说太多的自己看到了接触到的知识，如果有心把产品做得更好的人，我觉得本身就应该更多思考自己能做的工作，如果总是期待别人给你答案的人，就跟楼主一样，抛出一堆所谓的组长应该具备的东西，然后说这叫经验。
    在鄙人看来，好像楼主作为组员就不会去做这些事一样。好像站在球场上就必须带上袖标的人才会跑一样。这就是我质疑的东西。

{:7_268:}受教

很好的分享经验

不稳定元素A 发表于 2013-6-5 16:01
接LS的话题 说起感觉问题 我觉得组长的沟通能力也很重要 就算他懂你的这个动作哪不好 跟你表达不清楚也没用 ...

同意，沟通能力和技巧也是长期需要注意和积累的，得学会明确的表达自己的意见。毕竟对内与组员需要经常沟通，对外还承担了对其他各部门接口的这么个工作。平时也得注意及时发现组员工作之外的问题，有问题大家提出来，然后加以沟通解决，不然人跳槽也不知道具体原因，再来人你也还是避免不了。

接LS的话题 说起感觉问题 我觉得组长的沟通能力也很重要 就算他懂你的这个动作哪不好 跟你表达不清楚也没用啊 唧唧歪歪说了半天抓不住要害传达不了给你 他痛苦你也痛苦（虽然也有组员的理解力问题） 不过这个是小学语文老师的问题 要回去重修语文是不现实 那就用实际操作示范也是个很好的选择 总之组长技术要过硬是为了解决项目问题 但管理能力其实感觉大于技术能力 能团结起组员的组长是最强的 PS以前我单位有3个组长 我呆的那个组组长人品最次 人品好+技术好的那个组长 组员基本不跳槽 人品有问题的那组跳槽挺频繁的 这个就是差别（作为普通组员平时打交道最多的是谁 还是组长）

     我倒觉得，当组长技术和责任心最重要了。所谓的管理经验，出规范什么的，其实时间久了，大多数人都可以有自己的一套管理办法，哪怕就是不太懂动画的，这样的要求也不难达到。风格的把控和质量的审核，如果没有真正的具有一定水准的人来监管，其实是很难做好的。责任心就不用说了，杂七杂八的事情全是组长干的，责任也比较大，动作质量还是规范方面出了问题，首先是组长的责任，所以组长先得是个任劳任怨的角色。
    从大一点的管理层方面看，美术要尽量做好自己的份内工作，别去以为自己很懂策划的工作，策划更别以为自己很懂美术，天天嫌这个角色难看，那个动作很丑什么的，做好一个游戏，要建立一个共同的目标，相互配合。总之一句话，公司的管理最重要，看公司是怎么给组长做定位的。
    顺便提一下，其实我很不喜欢别人只说感觉什么的，一个动作你觉得很怪很不好看，但我觉得很好看那怎么办，请说出原因来，不然那就是外行看热闹，谁说都有理。

persisent 发表于 2013-6-5 09:28
任何工作是具备相应能力才能胜任的。你的说法是典型的，我做了组长以后该做什么，这么傻的说法，就是 ...

其实你说的很多观点我是赞同的，我总结这些其实说的比较浅，行业中的事有大把时间也讨论不完，

而且经验就是要拿来分享，何必要藏着掖着，有着相同经历与困惑的自然会认同我的一些看法，我也不

可能指望所有经验都被所有人认同。只要对你有用，拿走就是，不同意的可以无视略过，毕竟每个团队

都有着不同项目，不同的文化或工作方式。

   1 首先这些经验都是工作几年后积累下来，并利用这些经验在不断提高自己以及团队中的流程，对

你说得很对，很多动画师在工作了1年2年之后为什么迷惘？这个问题曾经困扰过我或者周围的同事很久

，最大的原因在哪？是因为没有给自己找好定位！就是你所说的“对自己的工作职能和在团队中的意义

没有相应的思考”没有给自己今后的职业进行规划，先想清楚自己在这个行业中最想要得到什么？技术

上的无限突破？还是一份稳定且薪酬不错的工作？

   2 你说的策划方面的问题我也同意，要对策划提意见首先要了解策划的工作，不然是没有太多资格

去指指点点的，或者你站在玩家角度提也可以，策划听不听取他自有判断或过滤，不过这件事我好像跟

这个贴没什么关系。

   3 鄙人不才，只在创业公司摸爬滚打过，大公司我了解不深，所谓的“世界级游戏公司处理这种环

节上的方式”，您能举个例子么，请指教一二。

   4 我觉得你太在意称呼了，我总结点东西总要写些称谓吧，不然总不可能叫“开任务的”和“死K动

画的”，正如你所说组长组员只是个称谓，我个人也无所谓这些称谓，但是他们所承担的责任和具体的

事务是不太一样的，组长的工作也包含了组员工作的一切内容，但反过来组员未必能胜任组长的其他工

作，为什么叫做组员，组长，他们两个看待项目的角度是不一样的，同时对项目的参与度和改变项目的

能力也是不一样的，这也是自我定位的问题，你把自己定的高点，就自然会往上走，。
    其实我上面说得这些，如果团队每个人都有组长或者更高的心态去看待工作，那团队的效率与质量

是相当高的。

{:5_176:}想往上走就得多学点