cgjoy网友06231 发表于 2013-6-5 00:42 static/image/common/back.gif
我觉得组长也要适当跟组员分享点技术 虽然修行在个人 不过愿意教人的组长至少我很乐意在他手下工作 会做人嘛 ...
赞同！~
本帖最后由 persisent 于 2013-6-5 09:41 编辑
任何工作是具备相应能力才能胜任的。你的说法是典型的，我做了组长以后该做什么，这么傻的说法，就是中国人始终做不好的原因。
很多人不是都很觉得自己公司的策划不好么，那是因为他自己把自己定位成了策划。把自己当成组长处理的态度，就决定了自己根本就不知道该岗位的职能。
为什么国外很多时候能通力合作，中国人做不到。原因就是第一，中国人认同感薄弱，第二，对自己的工作职能和在团队中的意义没有相应的思考。
你这篇文章我不知道写来做什么，如果是写来给大家经验，我可以明确告诉你，结果就是更多的动画师因为管理层的问题，变得迷惘和更不知道进取的意义。
如果是自己的经验，请好好收好。
如果你要知道为什么我会反对你的意见，请好好看看世界级游戏公司在处理这种环节上的方式，如果不知道，是自己的咨询薄弱和思考薄弱的问题。
你一开始就把组长和组员的意义分开了。组长只不过是组员的其中一员而已，就像公司的经理人，CEO，只不过是公司的其中一员而已。具有相应能力的人才能担当的职位而已。
组长同时也只不过是个称呼而已，你的想法，就跟小时候的班长、组长、中队长一样，请问小学生除了收齐作业，让大家集合，你觉得还能做些什么？
在团队协作的工作中，普通的团队，几乎就不需要这种无聊的名称，只需要你不断具有更多对团队实力有意义，对产品市场竞争具有实际意义的能力就足够了。你拥有这种力量越多，你可以做的工作越多，这就是你的价值。而不是给你一个组长的名号，让你得到一个美术经理的名片，你就怎么样了。
从我的一点经验看，组长水平差了最受气{:7_236:}
我觉得组长也要适当跟组员分享点技术 虽然修行在个人 不过愿意教人的组长至少我很乐意在他手下工作 会做人嘛 组员技术高了组长也好办事啊有时候人品比技术更重要 人品+技术的组长是最好的了
感谢分享!!{:7_286:}
如果别人做得比自己好，会非常不爽的，当了这么久组长，其实我还是喜欢技术，哎...
很好啊 ~谢谢
{:7_268:}
不错不错
谢谢分享你的经验。值得学习